Dubaï : Leadership, rôles et responsabilités du gestionnaire

Les principaux objectifs de cette formation :

• Exposer les participants aux exigences des rôles et responsabilités des cadres et aux habiletés nécessaires à l’implication du personnel.
• Comprendre la dynamique et l’évolution d’une équipe de travail et l’impact des caractéristiques propres à son leader.
• Élaborer avec les participants les outils et techniques de gestion des cadres de projet.

• Les professionnels de la gestion de projet souhaitant développer leurs compétences en leadership et en management de projet
• Les chefs de projet et les responsables de programme
• Les managers et les directeurs souhaitant améliorer leur gestion de projet
• Les consultants en gestion de projet et les conseillers d’entreprise

• Notre méthode pédagogique combine un peu d’exposés théoriques et beaucoup de cas pratiques.
• Le retour sur investissement est maximum car nos formations mobilisent les apprenants autour de méthodes et techniques immédiatement applicables et mesurables.

• Les rôles et les types de gestionnaire : La multiplicité des rôles : le stratège, le leader, le négociateur, le pilote et les autres types.
• La gestion des équipes de travail : La définition et la répartition des rôles. Les attentes des membres de l’équipe. Clarification et fixation des objectifs de l’équipe et des objectifs individuels. Mesure de la performance.
• Le leadership : Les types de leadership et leurs impacts organisationnels et opérationnels. La mobilisation des ressources humaines, motivation, délégation, autonomie. Habiletés, croyances et valeurs du responsable de l’équipe.
• La gestion du temps et des réunions : Gestion du temps et comportements-types. Efficience individuelle et de l’équipe de travail. La préparation, l’organisation et la gestion des réunions. Animation et prise de décisions.
• Les « habiletés » de communication : Communication, écoute et rétroaction (« feedback »). Confiance et communication, cohésion et coopération.
• La gestion des conflits : Les divers types de conflits (destructeurs ou structurants). Analyse des situations. Stratégies de résolution des conflits (négociation, médiation, etc.) : divergences, opposition, compétition. Renforcement et démantèlement des équipes.