Cette formation est destinée aux responsables RH, gestionnaires de talent, consultants en gestion des compétences, formateurs, ainsi qu’à toute personne impliquée dans la gestion et le développement des ressources humaines. Elle s’adresse également à managers et chefs d’équipe qui souhaitent mieux évaluer et développer les compétences de leurs collaborateurs.

Approche interactive : la formation est basée sur des mises en situation et des études de cas réels.

Outils pratiques : les participants utiliseront des outils numériques et des modèles pour créer des grilles d’évaluation, des matrices de compétences et des plans de développement.

Échanges et réflexions : des discussions de groupe et des retours d'expérience permettront de comprendre les différentes pratiques dans différents types d’organisations.

Module 1 : Introduction à l'Évaluation des Compétences

• Comprendre l'importance de l'évaluation des compétences pour le développement des collaborateurs.
• Identification des différents types de compétences : techniques, comportementales, managériales, etc.
• Rôle de l’évaluation dans la gestion des talents et la planification des carrières.

Module 2 : Méthodes d'Évaluation des Compétences

• Techniques classiques : entretiens, questionnaires, tests pratiques.
• Méthodes modernes : évaluation par les pairs, auto-évaluation, et évaluation 360°.
• Choisir la méthode la plus adaptée en fonction des objectifs et du contexte de l’organisation.

Module 3 : Outils Pratiques pour l'Évaluation des Compétences

• Utilisation d'outils numériques pour faciliter l’évaluation et le suivi des compétences.
• Création de grilles d’évaluation et de matrices de compétences.
• Analyse des résultats d’évaluation pour prendre des décisions éclairées.

Module 4 : Retours, Plan de Développement et Suivi

• Comment fournir des retours constructifs et motivants.
• Élaborer des plans de développement individuels basés sur les résultats d’évaluation.
• Suivi post-évaluation : mesurer l’efficacité du plan de développement et ajustements nécessaires.

Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire, mais une expérience dans la gestion des ressources humaines ou un rôle de management est un atout pour mieux comprendre les concepts abordés.