Cette formation est destinée aux chefs de projet, responsables de programme, consultants en développement, managers dans les organisations à but non lucratif, ONG, gouvernements, ainsi qu'aux décideurs impliqués dans la gestion de projets et programmes de développement à large échelle.

La formation s’appuie sur une méthode participative, combinant des exposés théoriques, des discussions en groupe, des études de cas pratiques et des simulations de situations réelles. Les participants seront amenés à travailler sur des projets de développement et à appliquer les concepts directement dans des contextes pratiques, afin de renforcer l’apprentissage.

Module 1 : Introduction à la Planification Stratégique et Opérationnelle

• Comprendre l’importance de la planification dans le cadre des projets de développement.
• Différences entre planification stratégique et opérationnelle.
• Élaboration d’une vision à long terme et définition des priorités.

Module 2 : Élaboration des Objectifs et Structuration du Plan d’Action

• Définir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels).
• Identification des ressources et estimation des besoins.
• Création d'un plan d’action détaillé avec des étapes claires et des échéances.

Module 3 : Gestion des Ressources et Suivi de la Mise en Œuvre

• Allouer et optimiser les ressources humaines, financières et matérielles.
• Suivi de la progression des activités et ajustement des ressources.
• Méthodes pour gérer les imprévus et risques tout au long du projet.

Module 4 : Évaluation et Ajustement de la Stratégie

• Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) pour évaluer les progrès.
• Techniques d’ajustement de la stratégie en fonction des retours terrain.
• Clôture du projet et capitalisation des leçons apprises.

Aucune connaissance technique préalable n’est requise, mais une expérience dans la gestion de projets ou la planification de programmes est recommandée pour profiter pleinement de la formation.