Cette formation est destinée aux responsables logistiques, planificateurs, gestionnaires de stocks, analystes supply chain, responsables d'entrepôt, cadres opérationnels, et toute personne impliquée dans la gestion des opérations logistiques.

La formation alterne apports théoriques, études de cas réels, exercices pratiques et ateliers de construction de tableaux de bord. L’approche est participative et adaptée aux besoins du terrain. Les participants repartent avec des outils qu’ils peuvent utiliser directement dans leur environnement professionnel.

Module 1 : Introduction au pilotage logistique par les indicateurs

• Rôle stratégique de la logistique dans l’organisation.
• Importance des données pour prendre des décisions éclairées.
• Présentation des principaux indicateurs logistiques.

Module 2 : Construction d’un tableau de bord logistique

• Définition des objectifs et choix des indicateurs adaptés.
• Collecte et fiabilité des données logistiques.
• Structuration d’un tableau de bord clair et lisible (avec Excel ou outils équivalents).

Module 3 : Analyse et exploitation des résultats

• Lecture et interprétation des indicateurs clés.
• Suivi des écarts et identification des leviers d’action.
• Prise de décision à partir du tableau de bord.

Module 4 : Mise en œuvre et amélioration continue

• Intégration du tableau de bord dans le pilotage quotidien.
• Communication des résultats à l’équipe et aux partenaires.
• Évaluation et évolution des tableaux de bord selon les besoins.

Aucune connaissance avancée en informatique n’est requise. Une familiarité avec les opérations logistiques et une maîtrise de base d’Excel sont recommandées.