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GPPD17 - Planification stratégique et opérationnelle & contrôle informatisé des projets et programmes - 2025

Domaine Gestion de Projets et Programmes de Développement

Certifiante

(4.8)/5 (114 avis)

Français

Maroc - CIFpro-Maroc

Certifiante

Référence

GPPD17

Durée

3 semaines

Type

Présentiel

Pays

Maroc - CIFpro - Maroc

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Description

Dans un contexte où la rigueur de gestion est essentielle à la réussite des projets et programmes, la maîtrise des outils de planification stratégique et opérationnelle devient un véritable levier de performance. Cette formation a pour objectif de fournir aux participants les compétences nécessaires pour définir des orientations claires, transformer les priorités stratégiques en plans d'action concrets, et assurer un suivi rigoureux grâce à des outils informatisés.

Vous apprendrez à concevoir des plans stratégiques réalistes, à les décliner en actions opérationnelles et à utiliser des outils numériques (comme Excel, logiciels de Gantt ou plateformes de suivi) pour contrôler la mise en œuvre des projets. L’accent est mis sur la cohérence entre la vision stratégique, les ressources mobilisées, les résultats attendus et les mécanismes de contrôle et de réajustement.

Cette formation vous permettra également de comprendre comment intégrer la dimension "évaluation" dès la phas... Lire la suite

Maîtriser les étapes de la planification stratégique et sa déclinaison opérationnelle.
Savoir transformer des objectifs généraux en plans d’action réalisables et mesurables.
Utiliser des outils informatiques pour planifier, suivre et contrôler l'exécution des projets.
Mettre en place un système de suivi-évaluation simple et fiable pour piloter efficacement.

Cette formation s’adresse aux chefs de projets, responsables de programmes, consultants, planificateurs, cadres d’ONG, membres d’institutions publiques ou privées chargés de la gestion ou du suivi de projets et programmes de développement.

Approche participative et pratique : travaux de groupe, études de cas, mise en situation.

Utilisation d’outils numériques accessibles (Excel, modèles simples de planification).

Échanges d’expériences entre participants pour enrichir les apprentissages.

Module 1 : Bases de la planification stratégique

Comprendre les notions de vision, mission, objectifs et résultats.
Analyse du contexte et identification des priorités.
Élaboration d’un cadre logique ou d’un plan stratégique simple.

Module 2 : De la stratégie à l’opérationnel

Traduire les objectifs stratégiques en actions concrètes.
Planification des ressources : humaines, financières et matérielles.
Élaboration du calendrier d’exécution (chronogramme).

Module 3 : Suivi et contrôle informatisé des projets

Introduction aux outils numériques de suivi : Excel, Gantt, plateformes simples.
Mise en place d’indicateurs de performance et tableaux de bord.
Contrôle budgétaire, suivi des livrables et rapports de progression.

Module 4 : Réajustement et amélioration continue